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WAIC观察：华为下场具身智能，能再成就一个“赛力斯”？_我的网站

A | 尽管已经过去了26个月，但前诺辉健康员工徐晓依然十分确信，当CapitalWatch那份78页的做空报告公布后，他清楚地从公司负责人的脸上看到了慌张和害怕的神情。时至今日，这份报告依然是外界定性诺辉健康的唯一素材。 7月20日，在WAIC 2026世界人工智能大会上，华为首次完整展示全系列计算模组产品，包括网卡、SSD、DPU、RAID卡四大系列产品，如国内首发的800GE AI网卡，支持10万级节点超大规模组网，以及KVU方案等。显然，华为在AI时代试图构建底层能力。其实在具身智能赛道，华为的打法同样如此，近期，华为云CloudRobo全流程具身智能开发平台正式开启公测，这也预示着具身智能产业的分工格局更加显化。

B | 它从公开数据测算的层面，推导出“诺辉健康以压货方式，营造九成虚假销售收入”的结论，并引发了此后“德勤拒绝签字、股票强制停牌、高管相继离职、朱叶青被投票罢免”等一系列剧情，诺辉健康也因此走到了清盘退市的边缘。而华为再一次站在热门赛道的边界上，它其实不直接下场造机器人本体，不做终端品牌，把目标对准所有机器人的智能核心，试图整个行业的开发底座。熟悉华为的人可能已经意识到，此类策略打法与多年前华为切入智能汽车的路径如出一辙：不亲自下场造车，却靠技术赋能捧红问界，推动赛力斯完成逆袭。

C | 其实不只是华为，纵观整个行业，今年以来，华为、腾讯、百度、阿里相继发布了各自的具身智能平台产品，而且无一例外都选择了“不做本体、做大脑”的路线，不亲自下场造机器人，而是为机器人厂商提供智能系统、开发工具和云服务底座。只是在硬件形态更分散、场景更碎片化的机器人赛道，科技巨头们还能复制此前在其他赛道的神话吗？也许很难了。针对这份报告，诺辉健康曾在早期做过几次回应，大意是称其指控失实、毫无依据且具有误导性，旨在对公司股价造成负面影响，从而满足做空机构的私利。事实上，包括CapitalWatch在内，当时确有一批机构通过做空诺辉健康股价赚到了巨额财富。但几乎没有人从诺辉健康内部的视角来复盘过这场闹剧——它是如何骗过第三方审计机构的，公司高管团队对此是否知情，这家持有“中国癌症早筛第一证”的企业又将走向何方。 01. 云厂商下场抢做机器人大脑供应商绕过身体，直奔大脑，是近年来某些科技公司押注具身智能的玩法。 “健闻咨询”通过多方调查采访，获知并确认了以下信息：诺辉健康伪造销售业绩属实，常用手法包括但不限于向环卫工人购买公厕粪便、将一份样本拆分给若干个虚假的检测账户等；时任公司主要负责人知情并主导了业绩造假，且只有少数高管被允许参加最机密的销售策略会议；在凭借公关策略化解危机后，诺辉健康又试图于2024年初对全年财报进行造假，这直接导致了德勤的“反水”；而那份要了诺辉健康命的做空报告背后的关键人物朱江，曾承办过诺辉健康香港业绩发布会，并尝试建仓买多，直到公司一位分析师发现了诺辉健康年报中的12处数字偏离。

D | 其中，华为在具身智能赛道的角色定位其实也很明确，它目前没有推出自造自产的机器人领域的终端品牌，它更像是打算做机器人大脑的核心供应商，用云端平台把全行业的开发效率抬升到新的层级。再例如腾讯，腾讯Robotics X实验室首次以完整技术矩阵参展，发布了Tairos具身智能开放平台，开源了混元具身大模型HY-Embodied系列，还展示了机器人本体互连技术RoboFusion。大厂们鲜有直接做硬件产品，这是为什么？站在行业视角，过去几年人形机器人、工业机械臂、四足机器人等产品密集亮相，可多数团队的开发模式仍停留在手工作坊阶段。 2020年底，诺辉健康获批国内第一张癌症早筛证后，曾邀请媒体到其位于杭州滨江总部的园区采访。其间，一位工作人员自豪地表示，在这里，有一座全球规模最大的人类粪便样本库。当即有记者表示，能否前去参观一下。不少具身智能企业都要从零搭建数据体系、训练专属模型、反复调试仿真、适配不同硬件本体，大量重复劳动消耗了核心研发资源，真正能投入到场景创新的精力被严重挤压。

E | 行业走到从样机演示向规模化落地跨越的关键节点，本质上依然卡在底层开发效率的瓶颈上。如将此事结合从公厕收取粪便的细节，颇有些黑色幽默的意味。 2021年6月，诺辉健康发布第一份上市财报时，“健闻咨询”再次到访其杭州总部，和公司创始人朱叶青做过一次访谈。

F | 此前人形机器人普遍定位几十万元级。彼时，诺辉健康的销售团队只有百余人。朱叶青在这次访谈中发表了一些感想——往往做成一件事都不是那么完美的，但是做成了很重要，“说得不好听一点，成败论英雄，我还是看结果”。如果诺辉健康依旧保持当时的状态，故事或许会是另外一个版本——朱江曾告诉“健闻咨询”，在对诺辉健康启动田野调查前，他的计划是如果造假水分在20%以内就算了，医疗器械行业粉饰数据者众，至少诺辉健康确是以极其严苛的标准做出了产品，弥补了中国癌症早筛企业拿证上市的空白。徐晓的遗憾也在于此。价格下探的核心推手，是供应链成熟与规模化生产落地，关节模组、电机、减速器等核心硬件成本持续走低，可一旦硬件“身体”不再是行业稀缺资源，智能“大脑”的价值便愈发凸显。他因为相信癌症早筛这件事情而入职诺辉健康，并在早期诸多业务场景中见证了创始团队的情怀和产品的巨大价值。

G | 以仙工智能的招股书为例，其控制器业务毛利率高达79.8%，软件业务更是达到89.3%，而机器人整机的毛利率只有38.4%，配件业务仅15.7%。但当这座大厦轰然倒塌时，所有的一切似乎都将被不留痕迹地抹去。所以这也是一些资本追捧大脑公司的核心原因，涉及控制的大脑业务是个香饽饽。一、自杀式造假如果你在2022年入职诺辉健康，成为一名销售，目标是快速销售1000盒“常卫清”（诺辉健康首款获批的结直肠癌早筛产品），单价为每盒500元，但又一时间找不到那么多实际客户，你可以怎么做？有经验的销售会告诉你，先去找经销商A，跟他签一份1000份剂盒的合同，单价为每盒500元，然后把试剂盒给他，不收钱。按照这个逻辑来理解，华为云推出的CloudRobo，理论上也在瞄准这个方向，根据华为云官方在INSPIRE创想者大会上发布的信息，这是全球首个覆盖数据生产、模型开发、仿真评测、本体接入、部署运维全链路的具身智能开发平台，核心目标就是把具身智能开发从手工作坊带进工业化时代。接下来，A需要做的是找1000份粪便样本，这些样本并不难获得，“给环卫工人五块钱，他们会非常愿意提供”。

H | 总之需要完成检测并出具报告，因为审计机构认为“常卫清的检测流程包括用户取样、样本运输、实验室分析及报告生成，只有在报告交付给客户后，服务成果才算最终确认”。

I | 但是这样只是伪造了检测需求，而且A不会白干活，提供样本的工人也不会买单，那钱的流转是怎么发生的呢？诺辉有一批专门做账的第三方公司，其中最重要的一家是B，诺辉通过该平台以其他交易的名义按商定好的价格向A付费，比如以某项营销活动的名义支付80万。接着，A再以向诺辉健康购买1000份常卫清试剂盒（每盒500元）的名义，支付诺辉健康50万元。

J | 优艾智合、华沿机器人等20多家企业已经宣布首批入驻CloudRobo平台，华为还同步启动了“百模千态，云聚共赢”的生态合作计划。

K | 具身智能发展到今天，的确需要通用开发底座来降低行业门槛，让更多团队不用在底层技术上反复消耗，华为云试图成为机器人开发者的公共工具集，体现的是其一以贯之的战略逻辑。 02. 华为当年不造汽车，现在也没直接造机器人坚持不碰硬件本体，不是华为对机器人赛道缺乏野心，恰恰是它把汽车赛道验证过的成功逻辑，平移到了全新的产业领域。如此一来，一次几乎完全由卖方控制的“虚拟买卖”就完成了。具身智能赛道看似火热，实际落地的障碍远比外界感知的更多。通常情况下，产业链内外都认为数据稀缺是第一道关卡，真实物理世界的交互数据采集成本高、周期长，多数团队都在小体量数据中反复训练，直接导致模型泛化能力不足，更换场景就容易失灵。仿真与现实的偏差是另外的难题。

L | 在这次交易中，A获得了30万的净收入，诺辉健康则拿到了1000份试剂盒的销售数据。 2022年，诺辉健康的销售团队贡献了营收增长260%的业绩，在疫情等不利因素的背景下，完成了销售额从2亿到7.6亿惊天一跃。虚拟环境中运行顺畅的策略，放到真实环境里往往频繁出错，真机调试又要消耗大量时间与硬件成本。

M | 再加上本体形态千差万别、接入标准不统一、端侧算力跟不上模型需求，这些问题叠加在一起，让全栈自研的投入产出比变得极低。面对上述几个行业症结，CloudRobo平台底层依托昇腾AI芯片与盘古具身大模型，搭建起PB级数据底座、云原生模型生产引擎、全国产Real-Sim仿真评测体系三大核心能力，开发者接入后无需从零搭建基础系统，可以直接调用百万级开箱即用的数据资产与二十余个昇腾亲和模型，把精力集中在场景应用与功能创新上。其效率目标是机器人小时级上云、模型分钟级部署。所以结论非常明显，CloudRobo平台可以借助自身价值为别人赋能。这种定位的价值不难理解。

N | 这一年，正是诺辉健康销售策略激进演化的开始。移动互联网时代，开发者不需要自主研发操作系统与芯片，基于成熟的系统生态就能快速开发应用。

o | 对华为而言，下场制造本体不仅要直面这些行业共性难题，还会偏离自己深耕数十年的主赛道。华为的核心优势始终集中在ICT领域，从芯片算力到大模型，从云服务到操作系统，这些能力才是它的立身之本。

p | 知情者苏康告诉“健闻咨询”，2021年初，诺辉健康全国销售团队只有百余人，销售员会藉由亲朋好友的银行卡做账，但这种形式额度有限，一张卡单人单月限额9.3万。就像当年在汽车行业，华为没有自建工厂造车，而是把智能座舱、高阶智驾、电驱系统这些能力打包输出给车企，靠技术赋能拿到产业话语权。到2022年时，公司将销售队伍扩招到接近五百人，“借卡”这种高风险且有限额的形式不再满足膨胀的做账需求，于是出现了上述案例所提及的第三方平台B。苏康向“健闻咨询”提供了结算信息、对私收款人明细、渠道、聊天记录等真实资料，以便拆解讲述做账流程。

q | 为保护受访者，健闻将其抽象成一个简单的造假案例，但它是那台变形销售机器的最小单元。

r | 二、绝对的机密在这部扭曲的销售机器中，一线销售的操作空间极大，比如经销商、渠道商未必是真实渠道，粪便样本也不必是一位消费者取一份，“可以一变多，再匹配以不同的身份证号和名字就好”。类似模式的商业价值已经被充分验证。此前华为与赛力斯联手打造的问界系列，持续站稳高端新能源市场的头部位置，问界M9累计销量仍在50万级豪车市场榜首。赛力斯负责制造与品控，华为负责智能化定义与技术输出，双方各守能力边界，完成了单靠任何一方都难以实现的市场突破。放到机器人赛道，这套分工逻辑也许同样成立。野蛮、忠诚，但绝对可操控，是这支销售团队的最大特点，他们要承担走账、造订单的法律风险，“基本都是挑信得过的人去做，一上来就干会担心风险高，被吓到”。不过，机器人赛道终究和汽车不同，汽车可以靠一套方案打出统一品牌，机器人的生态版图，注定更分散，也更难用单一模式收拢。每周的销售例会，是诺辉健康最为机密的存在，所有和销售无关的人员，不论级别，一概不能入内。会上，六七个大区的目标完成率会被按从大到小排列，领导讲数据、看结果，销售负责人做分析。但即便如此，我们依然观察到，华为的具身智能朋友圈仍要扩大。指标压力必然带来动作变形。据知情人士透露，诺辉健康销售线将渠道分为两类，B类更接近真实需求，需要花费时间、成本渠道去开拓、维护渠道，而A类偏向操作性需求，但显然“B类业务的性价比上不如A类”，而在高管那个层面，也不会来分辨A类还是B类，“只要完成目标就行。 03. 华为的具身智能圈正在扩大华为具身智能朋友圈最显然的可能是人。” 2023年，诺辉健康销售线开始“合规化”整合，民营医院、小医院、诊所等名义合规渠道多的大片区，模式成熟，逐步吞并小片区。随之而来的是更高的业绩，需要更快的资金周转，更可控、低风险的做账方式，私对公不再被认可，公对公走账开始增多。根据外界一些媒体的不完全统计，目前已经有至少15位华为前高管离职加入或创办具身智能创企，这些企业中最高估值400亿至500亿港元（折合人民币约347亿至433亿元）、单笔融资最高达4.55亿美元（约合人民币约31亿元）。这批人带着华为的工程化能力、大模型技术积累和量产落地经验，成为具身智能创业的主力军。今年8月，一份公开审理案件的审判文件提及，“2025年3月6日，香港交易所作出的《恢复指南》，报告明确、直白地指出：公司在2022财年和2023年财年通过分销商模式伪造销售数据，虚增收入，公司有一个系统性的、蓄意实施的欺诈计划，目的在于大规模虚增公司收入，公司管理层和员工广泛参与”。他们的技术路径、研发思路甚至供应链资源，都带着鲜明的华为印记，相当于把华为的技术基因，扩散到了整个赛道之中。这是由原告，诺辉健康一方律师提供的证据，原本试图证明，已于2024年底离职的彭姓销售参与了这场大规模造假，并以此为由拒付离职赔偿。落地到技术布局来看，这批华为系创业团队几乎覆盖了具身智能全产业链，业务横跨机器人本体、运动小脑、决策大脑，同时布局机器人操作系统、专用大模型与数据采集系统。其中，智元机器人的量产机器人已突破15000台，再比如，它石智航、智澄AI等企业搭建起完整软硬件产品矩阵；还有的目前已对外推出实体产品。虽然官司败诉，但这等同于向外界宣告：大规模销售造假，是诺辉健康不得不承认的既定事实。 “回过头来看，我会觉得2021年的上市是诺辉健康的转折点。”徐晓告诉“健闻咨询”，这一年是医疗资本的寒冬，但诺辉健康却拿到了一个意想不到的剧本，于是资本市场的压力和诱惑同时如潮水般涌来，“在这种情况下，也许就有人跟他说，你这么做会有奇效。他可能试了一下，行，7000万做到了2个亿，再试，干到了7个亿。” 三、非典型做空做空报告发布后，原本日均成交量级在百万股级别的诺辉健康这一天的成交量达到了2800多万股。这就很有意思了，华为试图越来越像国内具身智能领域的人才黄埔军校，其华为昇腾、车BU、诺亚方舟实验室以及华为云具身智能团队中的核心人才，在批量外溢到机器人赛道，形成一波具身智能圈的创业潮。可即便如此，对于华为自身而言，也很难在机器人赛道复制鸿蒙智行那样的品牌体系。股价也从2月份最高的每股38.95港元，一度跌到每股15.7港元。汽车是标准化程度极高的产品，乘用车的形态和使用场景高度统一，华为可以用一套智能方案，联合不同车企打出统一的鸿蒙智行品牌。

s | 朱江和他的交易员在此期间完成了做空动作，获得了一笔只有两人知道并且会“将具体数字带进坟墓”的巨额财富。

t | 机器人却完全不同，工业机械臂、家用服务机器人、商用配送机器人、人形机器人，形态天差地别，场景需求各有侧重，没有任何一套方案能覆盖所有品类。华为能做的是底层技术助力，给不同厂商提供工具和底座，却很难像主导汽车品牌那样，去定义每一款机器人的产品形态。不构建统一品牌不意味没有合作机会，有意思的是，华为鸿蒙偏偏却已经深入行业场景中来了，早在2025年4月，华为已经发布M-Robots OS 1.0版本，所谓M-Robots OS是以开源鸿蒙为核心底座的分布式异构多机协同机器人统一操作系统，这也是全国首个基于开源鸿蒙打造的机器人操作系统。今年华为更新了M-Robots OS 2.0开源新版本，完成双足人形机器人、四足仿生机器人、机械臂等20余种机器人形态适配，还与创想未来、德壹医疗等多家企业实现了相应产品落地。

u | 通过这些玩法，一方面证明了鸿蒙系统能给机器人带来生态联动的差异化优势，另外也给更多机器人厂商提供了参考，接入鸿蒙生态，就能直接复用十几亿设备的生态资源，不用从零搭建自身的智能体系。他告诉“健闻咨询”，自己不是唯一空方，“香港许多机构不仅避免了踩坑，也有很多做空挣了钱”。回过头来看，从此前智能汽车到机器人，对于整个产业来说，有华为这样的玩家下场铺设底座，也许不是一件坏事。

v | 在做空之前，朱江的公关业务承办过诺辉健康香港业绩发布会，并尝试建仓买多，但一位分析师在对比2022年年报与往年销售数据时发现了12处自相矛盾的地方，于是他们启动了田野调查，原计划是若水分在20%以内就算了，结果“窟窿越差越大”。原本就熟悉诺辉健康的资金和券商站队空方，拿捏借券和平仓时机并非难事，朱江说“若港股无流动性交易限制，涉及的资金会是天量”。那么，做空这样一家百亿市值的科技企业成本是多少呢？朱江给出的数字是270万左右。主要支出是6位“调查员”16个月的人力成本，约260万。

w | 若非疫情，这个数字还要再打个大折扣。

x | 剩下的10万元用于购买第三方访谈，每位嘉宾几千到一万元不等，诺辉健康普通员工及中层工资不高，五十万年薪已算是高薪，这也是有人愿意接受访谈的原因之一。今年8月，开曼大法院委任清盘人，诺辉健康进入不可逆的清盘程序，诺辉健康董事会已无实际决策权，退市、清盘已毫无悬念。而诺辉健康董事会主席姚纳新及联合创始人陈一友，则开启了下一轮创业。今年7月，他们注册的杭州程控数芯生物科技有限公司完成了天使轮融资。据知情人透露，这家公司的产品原型便是脱胎于诺辉健康研究院与CyteSi合作开发的数字微流控平台。落袋为安的人从来都不是焦虑中心。

y | 没来得及跑路的机构投资者持有股份随估值归零，但仍有排队获得赔偿的可能，而公众投资者既排不上队，也无法承担这家注册在开曼，上市在香港，运营在内地的企业的相关诉讼费用。根据诺辉健康的官方公告，清盘聆讯将于今年11月14日在开曼大法院进行。最新的消息是，目前已经有4000多位诺辉健康的个体投资者完成登记，等待调查结果，发起维权。他们的投资数额从数万元到数千万元不等，总金额超过7个亿。 2020年初，诺辉健康上市的第二天，朱叶青曾专门找到工作人员，要求将三位公司创始人的名字从官网上拿下来，他说，不需要别人记得创始人是谁，只要知道公司在做什么就行。现在想来，这又是另一个黑色幽默了。（应采访对象要求，文中“徐晓”、“苏康”均为化名）。